近日了解到一位民企老板L，他正与另外一家民企有业务往来，这家民企的是个夫妻档，老公与老婆俩都面对客户，老公做总经理，老婆做名誉上的业务总监。L对这家夫妻档提供的最终产品和服务不满意，牢颇多。老板L认为，这对夫妻档的老公是个不错的人，对人很热情，也有服务意识，能站在客户的角度上考虑问题、解决问题。L最不满意的就是他的老婆，L提出了很多产品改进上的意见，但他的老婆死活不认帐，巧舌如簧地顶了回来，最后L也再懒得与她理论，L以后的生意也不想再交给这对夫妻档做了。老板L不无感慨地说：这家公司最终要坏在他老婆手里。

中国有句俗话叫夫妻相，说的就是夫妻长了，长得都越来越像彼此了。这个夫妻相的说法是有一定道理的。夫妻档最大的优势也可能是夫妻档最大的劣势，因为长期生活、工作在一起，夫妻双方的思维模式、思维习惯趋同，很难再去创新，对新点子、新想法、新模式可能有天然的抗拒，不利于公司的进一步发展壮大。所以，对于夫妻档来说，最重要的是夫妻双方的任何一方有退出机制，在企业发展到一定阶段，企业缺乏人才，企业遇到发展瓶颈时，夫妻档的任何一方能主动让贤，主动吸纳新鲜的外来血液，未尝不是一个非常好的选择。

中国民企的夫妻档，笔者总结不外乎三种类型，第一种类型是“夫唱妇随型”，这种类型是在民企中最多、最常见的一种类型，一般是男主外、女主内的分工搭配，老公负责企业整体经营、对外事务，老婆负责内部管理，特别是关系公司切身利益的财务管理和采购供应管理。老公一般在外抛头露面，老婆在后方处理内务。这种类型企业的经营决策大权一般在老公手里把持，老公说了算，老婆是支持者和执行者的角色。第二种类型是“垂帘听政型”，这种类型相对比较少，一般是老婆是女强人类型的，或者由于夫妻关系或者由于家族关系，老婆在婚姻中的地位和优势明显强过老公，老公虽然对外挂着董事长或总经理的职位，在外人看来是企业经营决策者，实际上，真正说了算的是老婆，如果老公表现不好，老婆极有可能从“垂帘听政”的后台走向前台。第三种类型是“比翼双飞型”，老公与老婆在能力和专长上都各有千秋，一般是在同一行业或者相近行业的不同领域发挥自己的专长，大家互相促进，互相取长补短，形成良性互动，不仅夫妻双方之间能互相精神激励，而且能够在业务上互相交流，互相提升。

    对于中国民企的夫妻档来讲，不能用一刀切的标准来简单地判断好坏。夫妻档有做得失败的，也有做得非常大、非常成功的。夫妻档与现代化的公司管理制度并不是天生的矛盾关系。比如中国最有名、最成功的夫妻档是地产界的潘石屹和张欣夫妻档，电动车行业倪捷跟胡继红夫妻就创立了绿源电动车。

    判断一个夫妻档成功与否的标准应该是能否发挥1+1>2的效果。上文开头所述案例就是一个1+1<2的失败案例。夫妻档的双方要根据双方性格、气质、能力、专长等，根据公司的发展阶段和管理现状，找到双方最佳的分工和合作模式，让两个人的能力达到最佳的匹配和最大限度的发挥。